Todos hemos tenido en alguna ocasión alguna idea, plan o proyecto en el que demostrábamos una total confianza, estando seguros de que resultaría exitoso y nos llevaría a un estado superior de bienestar una vez puesto en marcha, sobre todo en el momento en que recibiéramos sus réditos. Sin embargo, pocas personas acaban desarrollando su potencial, o al menos intentan probar si las buenas impresiones eran acertadas.

Son muchos los factores que bloquean la capacidad creativa, aunque todos tienen su origen en el miedo. Ese temor acaba transformándose en excusas de todo tipo, que impiden dar el primer paso de un camino que exigirá un gran esfuerzo y cierto riesgo a que no salga según lo esperado. 

Una de esas grandes excusas es provocada por la comparación en su peor sentido, la sensación de ver ahí fuera a personas que ya han logrado metas similares a las deseadas, y contra quienes resultaría imposible competir en el momento actual. Vemos en este caso un doble error: el de tratar de ponerse a la altura de otra persona que inició antes su recorrido, y el de creer que el hecho de que otro ya haya logrado algo que deseamos, nos resta opciones, como si las ideas fueran recursos limitados.

Normalmente, quien basa la consecución de sus objetivos en la comparación, no hace más que mimetizar a otros, es decir, tratar de imitarles en busca de sus mismos resultados, algo que es difícil que ocurra, pues cada persona se enfrenta a circunstancias muy distintas. Esa mimetización, por tanto, desembocaría en frustración, es decir, otro freno.

Compararse suele conducir al bloqueo de nuestra capacidad de desarrollo, la clave es cambiar el punto de vista, dejar de ver rivales o competidores en situación de superioridad, y transformarlos en referentes.

Al crear referentes, se elimina el sentido negativo de la comparación, que pretende buscar excusas y reforzar el miedo al fracaso, en lugar de eso, se desarrolla un sentimiento más centrado en el aprendizaje y en la ilusión, en la sensación de que existen guías que facilitan nuestro avance de un modo personalizado que, posiblemente, nos acaben llevando por un camino diferente al previsto, pero igualmente exitoso.

Las personas que envidias o admiras no deben ser motivo de frustración, sino oportunidades de crecimiento. No son aquellos a quienes nos tenemos que parecer, son guías que nos ayudan a encontrar nuestro propio camino.

El inicio de un nuevo año suele obligar a la gran mayoría de la gente a reflexionar sobre el rumbo que sus vidas están tomando, y qué les gustaría que sucediera a lo largo de los próximos meses. Una buena costumbre que, por otra parte, sería mucho más efectiva si no se limitase a una simple lista de imprecisos deseos, y se convirtiera en un auténtico plan de desarrollo personal al que dar un seguimiento continuado.

Uno de los propósitos de año nuevo más comunes es el de ponerse en forma, motivo por el cual la mayoría de gimnasios ven como sus salas se llenan durante el mes de enero, para ir perdiendo afluencia progresivamente con el paso de las posteriores semanas. 

Yo, que llevo realizando puntualmente mis rutinas de ejercicio desde hace un buen número de años, siempre me pregunto qué es lo que lleva a otras personas a perder tan rápidamente su interés en algo que, en el momento de tomar la decisión de empezar, sabían que requeriría una buena dosis de esfuerzo a largo plazo.

La respuesta es la falta de fuerza de voluntad, o lo que es lo mismo, la carencia de capacidad para responsabilizarse de su propia evolución personal, sustituyendo el sacrificio necesario para alcanzar cualquier meta por excusas y lamentos que no llevan a ningún lado. Y del mismo modo que ocurre en el caso del ejercicio físico, sucede en cualquier otro tipo de objetivo.

¿Cuál es, por tanto, la mejor manera de desarrollar la fuerza de voluntad para evitar que los propósitos se vengan abajo tan rápidamente? Creer. Creer en la meta establecida y nuestro potencial para alcanzarla. Y para creer es fundamental tener claros dos puntos: priorizar un objetivo por encima de otros, y visualizar el proceso hacia su consecución.

Esa visualización conduce a la segunda clave: planificar. Es imposible pretender conseguir un cambio sin saber qué y cómo hacerlo. El pensamiento estratégico es la mejor baza a la hora de plantear cambios o enfrentar imprevistos para llegar a un resultado óptimo. Un plan bien elaborado, que sea necesario revisar a diario para evaluar los avances, es la mejor receta contra el abandono.

Es entonces cuando sólo queda persistir, luchar contra el acomodo y los obstáculos en forma de excusas. Sólo así es posible que al menos uno de esos deseos comiencen a tomar forma, y la satisfacción de conseguirlo no se centrará tanto en el propósito alcanzado, sea cual sea, sino en la sensación de poseer la fuerza de voluntad que te permitirá ir a por todo lo que te propongas.

Las redes sociales, tal y como las conocemos hoy en día, no son una simple moda, sino el resultado de una evolución de distintas plataformas de conexión online, que han ido perfeccionándose hasta desembocar en la actual generación de social media (Facebook, Twitter, LinkedIn, Youtube, Instagram…), y no de forma aleatoria, sino buscando diferentes objetivos que permitan a las distintas opciones ser compatibles, y dejar de competir con intención de engullirse mutuamente, al menos en el caso de las más fuertes.

Por ese motivo, el actual abanico de páginas sociales en línea ha dejado de enfrentarse, y ha pasado a compenetrarse, consecuencia de haber logrado consolidar las ideas que pusieron en marcha otras plataformas predecesoras, como Messenger, Fotolog, Myspace...

Todo ello nos ha conducido a un fenómeno que empezó a hacerse notar hace dos o tres años, y que hoy es una realidad: la sincronización digital de nuestros perfiles en Internet.

Cada red social tiene un objetivo determinado, con unos contenidos y un tipo de público concretos. Twitter es un termómetro social, texto, noticias e información inmediata y constante. Youtube es una televisión a la carta, con contenido audiovisual que muestra los trabajos de perfiles personales y de empresas. LinkedIn es un espacio profesional, donde sus usuarios exponen su CV y logros en busca de contactos e incluso de proyectos laborales. Instagram son sólo imágenes. Y Facebook es una mezcla de todo, con el público más diverso, incluyendo texto, imágenes, vídeos, seriedad e informalidad; y por eso es perfectamente compatible con el resto de plataformas.

Finalmente, muchos de nosotros nos encontramos con un panorama en el que disponemos de un mismo perfil, personal y/o profesional, en varias redes sociales, seguros de que en cada una de ellas disponemos de públicos y metas diferenciadas. Basta con poner nuestro nombre o el de nuestra marca en Google para comprobarlo.

¿Es posible mantenerse al margen, como cualquier persona desinteresada por las nuevas tecnologías? Claro que se puede, lo que ocurre es que la nueva e inevitable cosmovisión digital ha comenzado a instaurar la necesidad de convertir los perfiles sociales en marcas, sobre todo en el caso de las nuevas generaciones con intereses profesionales, y para que las marcas existan, deben sincronizarse en la red.

Del mismo modo que los estados esenciales dedican su tiempo a buscar la manera de promover su desarrollo personal, así como el de su entorno, quienes optan por el otro camino, hacen todo lo contrario, inventar excusas y encontrar la forma de desdeñar lo que otros promueven, y no precisamente con menos esfuerzo que quienes deciden invertir su tiempo en algo más positivo, a veces incluso con más, pues es más fácil destruir que crear.

Es entonces cuando sale a relucir otra de las capacidades de todo verdadero líder (o al menos de quien sabe liderarse a sí mismo), reconocer cuando esas críticas dejan de ser constructivas, y se convierten en nocivas, para pasar a ignorarlas y negarles el innecesario daño que pretendían provocar.

La crítica pierde todo sentido constructivo cuando toma forma de ofensa, y no permite al receptor sacar nada en claro. Si se acepta, lo único que puede provocar es detener la actividad de quien la recibe, en lugar de reconducirla en una mejor dirección.

Por eso, es importante aceptar que la decisión de crear, provoca a su vez la necesidad de destruir por parte de quienes han elegido vivir el camino opuesto. La buena noticia es que el creador tiene siempre la última palabra, sólo él decide cómo puede afectarle la reacción del entorno.